人生在世，有所为，有所不为，有些事能够死磕究竟，但有些事有必要及时止损，不然丢失越来越大。

　　稻盛和夫是谁？他是日本仅有在世的运营之圣，创办了两家国际500强企业，在78岁的时分，凭仗自己的实力，把濒临破产的日本最大航空公司从存亡线上拉了回来，一年之内让日航扭亏为盈，发明了职业奇观。

　　稻盛和夫在与人往来中提到了人生的3个过错，期望一切想打破自己的人都能得到警示。

　　由于咱们一般只经过一段时刻来看待一件事，但成果却需求时刻。稻盛和夫建立京瓷三田公司是为了抢救堕入运营窘境的复印机制造商三田工业公司，重建公司。

　　当三田工业在破产倒闭的边际徜徉时，稻盛和夫伸出了协助之手，将该企业归入京瓷集团。

　　但并入京瓷的进程是艰苦的，公司的一些成员不同意他的做法，提出过火的要求，乃至闯入稻盛和夫的私宅，分布眼线，使京瓷也受到影响。其意图是为了救援，但不被他人了解。

　　终究职工仍是了解了稻盛和夫的良苦用心，改变了情绪，感谢稻盛和夫的奉献和协助。在现实日子中，咱们会过于寻求成果，而疏忽了原因，乃至会错把成果当成原因。

　　不要由于一时没有成果而焦虑，需求时刻来沉积，在日常日子中堆集，坚持下去。

　　古往今来，咱们都喜爱寻求有形的、实实在在的东西。例如，房子、钞票、轿车，这些看得见、摸得着的东西。个人如此，企业也是如此。

　　企业里有形的东西，像老板给职工发工资，年终奖，奖金，物质上的有形奖赏，也是个人成功的标志。

　　有形的成功往往能够成为外界衡量成功的标尺，而年轻人所接受的无形的压力才是他们行进的动力。

　　作为一个企业管理者，你有必要逾越这些有形的东西，重视无形的东西。使用无用的东西是完成巨大的仅有途径。

　　稻盛和夫的《干法--经理人应该怎么作业》曾说过，企业经理人应该为寻求一切职工的物质和精力美好而努力作业。

　　出于这个原因，咱们需求这种作业情绪。像享用日子相同快乐地作业，像对待作业相同认真地日子。

　　人们在作业中会遇到这样的问题：每天有太多的作业要做，这样的问题在大多数公司都很遍及。尤其是在互联网这样一个快速的职业，表现的酣畅淋漓。许多人他们往往重视的是作业的手法而不是意图。

　　稻盛和夫在《干法》一书中说：有太多的时分，咱们把干事作为意图，由于做了多少而自鸣得意，却忘了到达什么意图才是咱们想要的终究成果。

　　最终咱们做了许多作业，成果仅仅感动自己。咱们以这种方法遭受痛苦，但咱们永久看不到光亮。因而，不管在作业仍是日子中，功率需求从回绝伪作业开端。

　　关于成功的界说，稻盛和夫说：我并不垂青我所发明的工作，我最大的期望是把我的人生经历，我的常识和经验传递出去，让更多的人得到解决，也正是由于这个原因，稻盛和夫写了《活法》、《干法》和《心法》三本书

　　《活法》是稻盛和夫人生才智中的道，《干法》是稻盛和夫人生才智中的术，道与术的结合成果了稻盛和夫的人生，《心法》是稻盛和夫的人生境地!

　　马云曾三问稻盛和夫，任正非神说华为赶不上稻盛和夫。发明了京都陶瓷，作为日本的运营之圣，稻盛和夫是很多企业家的精力导师，只需他还活着，任何企业家在他面前都仅仅一个小学生！

　　这套书现在很廉价，一套三本仅需89元，两包烟的钱，便能读到传奇人物稻盛和夫最精华的才智。