7月31日，上海太平洋百货有限公司官方微信公众号发布《倒计时32天，感恩谢幕》公告。公告中表示，“由于与合资方的合作期限今年届满，上海太平洋百货徐汇店将于2023年8月31日营业结束后终止经营。

　　该公告还写道，太平洋百货徐汇店即日起开展大型主题回馈活动，将开展大力度折扣的闭店清仓、会员积点兑换抵扣等促销活动。

　　据了解，太平洋百货徐汇店于1993年开业，至今正好30个年头。太平洋百货淮海店和不夜城店已经在2016年和2020年停运，徐汇店是其目前在上海仅存的唯一一家商场。

　　上世纪90年代，是百货商场、大卖场崛起的时代，尤以上海最显著。1993年，隶属于远东集团零售体系的太平洋百货在徐家汇开出上海首店，此后几年里，又相继在上海开出淮海店、不夜城店，风头很盛。

　　在不少上海人眼中，太平洋百货是1990年代到2000年代魔都最红的商场之一。90年代徐汇店总播放《宝贝对不起》，淮海路店是“约会逛街的圣地”，这些花边消息在茶余饭后被津津乐道。

　　但随着新消费潮流涌现、购物中心等零售业态推陈出新，太平洋百货逐渐失去位置。2016年底，太平洋淮海店租约到期后不再续约；2020年，太平洋不夜城店也在租约到期后交还业主方。

　　如今，太平洋百货徐汇店的即将谢幕，也代表着太平洋百货，在上海市场的彻底退出。

　　据《联商网》的不完全统计，截至2023年6月30日，实体店关店数量已超越1000+家，这中间还包括百货/购物中心、超市、餐饮、服饰、美妆和家电等业态。

　　今年3月27日，家乐福在中国大陆的首家门店关闭，自2022年以来已经连续关闭四家门店，包括家乐福北京中关村广场店、南昌上海路店、广州万国店、重庆沙坪坝店。而在2021年，家乐福在全国关店超20家。家乐福方面给出的关店原因毫无意外，都是“租约到期”。

　　沃尔玛从2016年至2020年在中国合计关闭了约80家门店，2021年关闭了30余家，2022年关了21家，2023年还在继续关，其给出的关店原因基本也都是“租约到期”。

　　据行业人士分析，超市租期一般为15年，部分只有10年，最长是20年，从各大商场的开店情况上看，这几年也是超市租约到期的时候。不过，即便租约到期，也可以续租，终究是反映出在大卖场整体低迷的情况下，门店盈利状况不佳的问题，因此大多会选择止损关店。

　　在过去，传统商超不仅有供应链优势，还具备价格上的优势，但随着消费方式和需求的变化，消费者的实际诉求发生了改变，传统超市不得不进行更多的革新。

　　大家可能都有体会，近两年以来，电商在增长、流通在增长、大超却在下降，大型商超的销售越来越难为什么？为什么原来的销售大户，销售却下降这么大？小编给大家罗列一下：

　　1、近两年商超的费用慢慢的升高，每年的合同续签费、返利、进店费、新店开张费等等上涨太高。

　　总结：现在的大型超市，已没有了往日争相抢着进店的热闹景象，现状是有的店面一年下来没多少新产品进店，有的品牌竟然一年一个新品都不报了！

　　其实，超市有的是损招！“把他卖的好的产品给锁码了，我就不信他不解锁，大不了再收一遍进店费嘛！”这些话经销商应该很熟悉吧！

　　当然，还有一些超市未解决进店品项少的收入缺口，竟然决定采取抬高进店费，这让本身就叫苦连天的经销商们直接骂起了娘。

　　然而，部分大型超市这越来越作死的节奏还远不仅如此，有些超市近两年销售额和利润下降以后，不是积极想办法，联合经销商促销提升销量而是打起了歪主意，逼迫经销商签订销售任务和利润任务，只要完不成就让经销商补利润，这种不面对根本问题，而是对经销商慢慢的变多的压迫做法，造就了中国渠道变革的新趋势。

　　中国超市不是以销售货物获利而是靠收取费用生存的模式，必然导致在经营黑洞里越陷越深。

　　超长的账期、超级大的费用、你让经销商不赚钱还不行，还TMD要经销商赔多少钱给你！你是土匪呀？

　　一个没有了新品、没有了市场活力的超市、没有了众多供货商支持的超市，还能走多远？